教练为何要学习心理学?(2)
1.教练要清楚自己所用的教练技巧,是以哪个或哪些心理学学派为重心
我所创立的团队加减法是以“认知行为学”作基石,不是“行为学”,不是在行为层面去要求被教练者改变,而是支持被教练者认知无效、障碍的信念或思维,帮助他们以认知思维,了解思维,最后打破思维的方向去开展教练工作。
2.教练在倾听、区分及提问的方向更广阔
教练更要清楚自己为何提问,是从过去、现在、未来的时间角度提问,还是从家庭系统、潜意识、意识信念系统去探索被教练者的困扰与潜能,令客户更有效完成个人及团队目标。
3.教练的包容力提高,可以从不同的心理学学派去了解被教练者的状态
我喜欢以中国儒学家的思想——修身、齐家、治国、平天下的理论去支持被教练者,其实这和心理学的存在主义、家庭治疗这些理论有异曲同工之妙。教练能吸收更多心理学知识,扩宽洞悉被教练者现况的深度及广度,洞察人的能力提升了,就可以以360度的视野去明白他们的思维、情绪、选择及反应。
4.教练会懂得如何将辅导学结合教练技术去支持被教练者
有时在问到某些被教练者要达成教练目标时,会辅导他们,然后把他们带回过去,了解他们的过去如何影响他们的现在。恰当的辅导可以舒缓被教练者的情绪,清空他们内在的负面对话, 加强对他们的了解,加强双方的信任度, 恰当的意思是教练会对被教练者的过去经历表达同理心,但又不会被扯入过去的深渊而能从容帮助被教练者从过去走出来,敢于面对现在,展望将来。
2013年九月底,我参加了美国哈佛大学医学院与专业教练协会合办的”教练型领导力与健康”论坛, 从中认识到以往做企业教练只需要足够的管理经验及知识, 但是近年来教练技术行业在全球的影响力不断提高,专业度也在不断地提升中, 所以对企业教练的各方面要求也越来越高。
更多人关注点是领导的内在魅力、思维模式 , 而不单单是看领导的行为模式、沟通能力、仪容仪表这些外在元素, 因此企业主或人力资源总监在选择企业教练时 , 除了关注企业教练的教练理论的运用外,还要了解他们在心理学知识方面的认知水平和掌握度,要求企业教练拥有更高的综合能力, 这样才能支持在多变的环境中打拼的企业主及企业高层的领导力提升, 所以作为一个专业教练, 一定要不断地学习, 与时俱进, 只有这样,才能更有效地提升教练他人的能力,才能具有从容不迫地面对不同的教练情境。
文章来源:《中国健康心理学杂志》 网址: http://www.zgjkxlxzz.cn/zonghexinwen/2021/0525/848.html
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