共情、恐惧与真实,从心理学角度分析索斯盖特(3)
一旦他们所面对的比赛发生变化,他们就不知道怎么办了,然后就会将目光投向主教练,寻求帮助。当你打造了一支能够在比赛中独立解决问题的球队之时,他们有一种第六感,因为他们一起学习。他们能理解这个策略,因为他们很可能就参与策划了这个计划。”
Michael Caulfield补充道:“索斯盖特并没有帮助球队太多克服恐惧,而是接受了它,因为他在公众生活中有一个‘非凡的位置':他是球队折戟1996年欧洲杯的关键球员。他已经处理好了这个问题。”
“他总是告诉我,作为一名球员,踏入球场是最难的事情。他们公开讨论了恐惧。一旦你接受并臣服于它,你就可以自由发挥了。实际上,你无法控制结果。你致力于这个过程,并享受这个过程。如果你总是想着‘我们必须赢',那会让你筋疲力尽。”
“他去掉了情感和恐惧,将自尊装在了里面。”
真实
你选择一些人来替代其他人,如果出了问题,那就是你的责任——索斯盖特在战胜德国后说道
很显然,足坛需要更多的索斯盖特,但教练工作里简单加上共情或者心理安全模块是不够的。你不能只是简单地学习它。
索斯盖特之所以能在三狮军团取得成功,是因为他一直都在做自己——这一点是毋庸置疑的。
索斯盖特会帮助球员卸下肩上巨大的压力
他在战胜德国后表示:“你选择一些人来替代其他人,如果出了问题,那就是你的责任。”这样的言论,确实令人震惊。
Drewe Broughton认为这句话是如此的真实,它不仅让批评者放下了心,也卸下了球员的心理压力。
“他在与德国比赛之后的言论——承认这一点真的很有魄力。那么人们还能说什么呢?他已经说了最糟糕的话!他卸下了所有人的心理包袱!”
“索斯盖特很真实,他很有勇气地说:‘这就是我,这就是我的信仰。'它解放了球员。当你不诚实之时,你会让球员们丧失动力。索斯盖特会完全诚实地告诉他的球员,他为什么让他们出战,或者不让他们出战。当你有勇气做真实的自己之时,人们就不会再怀疑自己了。这是一种改变。”
“我从训练营的很多教练那里听到的说法是:‘你不能对球员诚实,你会失去他们的!'这种说法是不对的!球员们会知道你在说谎!你没做过教练的话,你是装不出来的。当他说话之时,我能感觉到他是一个温和的人。”
Kevin George补充说道:“他有足够的勇气自己做决定。他给人的印象是非常安全,能规避风险的,部分原因是他作为球员和教练的处事方式。索斯盖特的做法其实谈不上安全。他可能不会去进攻,但如果你做出了一个违背常规的决定,那仍是有风险的。当然,球员们会尊重这一点。”
“他也知道自己的极限,这是关键。一些管理者会控制恐惧,以及他们认为自己‘应该做的'。索斯盖特在自己的极限基础上创造了自己的文化。他知道自己得到了什么,而且他从中得到了最大的好处。他并不想成为另一个人。正因为如此,我们看到了索斯盖特最好的一面。”
索斯盖特对待球员,也保持着真实
索斯盖特的真实,也体现在他的好奇心上——不仅仅是对他的球员和工作人员,还有对外界的帮助和学习。
索斯盖特在米德尔斯堡之时,曾陪着Michael Caulfield一起观察了萨塞克斯郡板球俱乐部的内部运作。他还曾与梅赛德斯F1俱乐部的老板Toto Wolff、英格兰橄榄球教练Eddie Jones共事过。
在团队环境中,性能教练Owen Eastwood在重塑三狮军团文化方面发挥了重要的辅助作用,而运动心理学家Pippa Grange则在2018年世界杯之时发挥了重要作用——英格兰在那届世界杯上克服了点球大战的阴影。
在近期与美国心理学家Brene Brown的播客栏目中,Pippa Grange解释了索斯盖特接受三狮主帅一职的主要原因。
“对于我而言,一个危险信号就是听到‘坏苹果'这个词——或者‘他们不够循规蹈矩'——我不赞成在团队文化中创造更多的‘规则',让球员们去遵守规则。这并不利于工作开展。”
“最关键的是,我认为索斯盖特是一位谦逊而勇敢的人。我觉得他可以继续率队前进。”
足坛需要更多的索斯盖特,但在充斥着短视主义的大环境中,这可能吗?
三狮主帅绝不是一个安全的岗位,但两次国际大赛之间的间隔,或许可以让我们进行更深层次的思考。
文章来源:《中国健康心理学杂志》 网址: http://www.zgjkxlxzz.cn/zonghexinwen/2021/0712/905.html